供电公司基本状况:供电公司位于大庆市西宾路25号,是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统,1998年进行了从组,隶属大庆油田电力集团,主要有供电星火工区,杏南工区,龙南工区,运输工区,维修工区,中心试验所,特种作业工区,生活服务中心,通用电器设备有限公司,经保大队十个成员企业,拥有职工2800多人,主要负责输变电的安装,运行与维护,设备的检修试验,电器设备的制造,带电作业,生活服务,经侦保卫等工作,现有110千伏变电所36座,35千伏变电所14座,35千伏输电线路2178.22千米,110千伏输电线路888.4千米,负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米,供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。
组织结构:目前机关设置有计划经营部,生产协调部,生产技术部,人力资源部,财务资产部,企业文化部,安全质量环保部,其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重,包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。
在供电公司变电所是主业,人员最多,队伍庞大,接近900人,占有公司总数的三分之一,而且从1994-2004年十年中没有后续人力资源补充,原有人员趋于大龄化,缺少竞争机制,给人力资源开发造成障碍,基于这种情况,供电公司的人力资源的培训与开发应重点放在变电这个行业。
培训目的:把变电专业的员工培养成人人能够独立顶岗,达到三熟三能(熟悉系统设备基本原理,熟悉本岗位规章制度,熟悉事故处理与倒闸操作:能分析运行情况,能掌握维护技能,能发现故障并予以排除 ,通过培训获得与工作有关的知识、技能,改进工作动机、态度和行为,达到知识技术更新,接受新观念、新气息,挑战高级别、高工资,满足职业生涯发展需要,适应环境变化,满足市场竞争的需要,提高企业效益,提高员工绩效,实现企业目标,在培训中不断激励职工潜能,为未来高科技的投入,开发前期人力资源准备。
培训原则:主要是:一是在职职工脱产轮训;二是在职职工岗位培训;三是职工半脱产培训;四是外送委托培训;培训根据员工实际,分层几个次进行,一是管理人员的的业务培训;二是值班长培训;三是值班员培训;四是新人员的培训;按着技能达标标准,逐级分解培训计划,一级抓一级,充分利用实习基地,做到理论与实际相结合,逐项考核逐项达标,在培训中挖掘人才,积累人才库,培训主要采取在岗培训为主手段。
培训需求:在2001年供电公司开展少人值班工作后,变电所由原来的几十人减到十几人,人员减少了,但是工作量没有减,这样每个人承担的工作和压力都非常大,因此给职工的学习时间相对减少,加之人员年龄的递增,所以学习氛围处于冷冻状态,这对不断引进的高科技设备形成落差,甚至出现人员技术素质滞后于先进设备的局面,这无疑给企业发展的带来强大冲击,特别是2007年一批市场化用工人员的涌入,因为老工人技术的相对薄弱,给企业内部的培训造成很大压力,也在某中程度上限制的培训与开发的进程,因此人力资源的培训与开发是摆在供电企业面前的重中之重。在组织保证上,要三方负责,公司人力资源培训部门,相关各级主管人员,具体现场工作人员,要做好培训需求信息收集,开展访谈法(座谈法),问卷法,把培训相关信息收集全面,公司负责提高实际演练的学习场所。
培训对象及培训内容:培训对象应该重点放在变电所的值班员和新工人身上,通过培训让他们能够适应工作需要,并达到一专多能的要求,在此基础上,向更高方向努力,让每个人的潜能得到一定程度的发挥。培训内容:一次设备、二次设备、保护及自动装置、规程规范、值班工作、日常工作礼仪、倒闸操作及事故处理。
培训时间:分冬季培训(十月至第二年三月)和夏季培训(每年四月至九月);主要负责人为基层主管培训的专工,具体培训
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