新的一年已经到来,市委、市政府提出,今年要力争单项工作创一流,整体工作上水平。如果每一个部门和单位的工作,能够在全省争创一流的话,那么整个济南的工作就会上一个大的台阶。大家在工作中要锐意开拓,不要保守,不要认为历届都是这样做的我也就这样做。只有不断创新,单位才有生气和活力,工作才能常做常新,事业才能不断发展。现在,确实有些单位没有什么创新,致使年复一年江山依旧、面貌无改。这种状态就需要年轻的同志去冲一冲,破一破。年轻人有活力,到新单位以后,要和同志们一起,把正在开展的解放思想教育活动和实际工作结合起来,努力取得扎扎实实的效果。要敢想、敢说、敢做,积极给“一把手”出主意,建言献策。对分管的工作,要大胆负责,认真主动地抓好,使其在原有的基础上,开创出新的局面。
观念一变天地宽。如果在思想观念上不来个突破,没有创新,工作肯定打不开局面。比如,招商引资工作,一些部门怎么也推不动,主要原因就是思想观念陈旧。为了扩大招商引资,市委、市政府通过多种形式,大力宣传济南的政策、济南的优势、济南的环境,但是一具体到部门,有的就从狭隘的部门利益出发,从多方面卡人家,好象人家来投资,我们吃了多大的亏似的。比如光彩大市场,设计总占地5000亩,投资大约29亿元,一期工程占地600亩,投资6亿元。这本来可以把我们的商贸流通搞活,而且会带来一大批企业,带动本地交通、通讯、餐饮等第三产业的发展,能够给地方增加收入,增加就业岗位。但有的想不通,眼红人家发财。人家不发财,谁还会来你这里投资!既然你眼馋人家发财,为什么你不干呀。人的观念变不过来,好多问题讲不清。为什么不让人家赚钱呢?即使慈善家也必须赚钱。慈善机构拿出钱给社会,它哪里来的钱,它不是赚来的吗?你说吃亏,你吃什么亏呀?应该说,如果人家这个项目不来,一亩地一年到头老百姓挣上500块钱就不容易了,某些单位一分钱也收入不了。因此,我们必须树立新的观念,努力去创新、去开拓。在招商引资中,一定要坚持“双赢”的观点,要让外商发财,在外商发财的同时我们得到发展。必须讲诚实守信,给外商承诺的问题一定要兑现。如果前头承诺了,后头不认账了,肯定是不行的,这个地方是没有希望、没有发展前途的。一个人要讲诚信,一个企业要讲诚信,领导干部更应如此。只有坚持讲诚信,才能得到好的结果。
第三,加强团结,合作共事。一个领导班子如同一架机器,必须协调运作。重要的是坚持民主集中制的原则。在座的多数是党员同志,也有非党的同志。非党的同志尽管不是党组成员,但也是领导班子的一员。大家怎么来处理好成员与班子、成员与成员、成员与班长之间的关系,这是一门艺术。
首先,要维护班子的整体形象,打团体冠军。作为一个单位,班子团结是非常重要的。班子团结,于人、于己、于事业有百利而无一害;班子不团结,于人、于己、于事业有百害而无一利。一定要像爱护眼睛一样爱护班子团结。任何一个单位都是如此,如果班子闹不团结,这个单位必然混乱。作为主要负责同志,要带好班子、带好队伍;作为班子成员,必须维护好集体的形象。
其次,要支持“班长”的工作。支持包括两个方面,一是对班子作出的决议要带头认真执行,努力执行好;二是当一些问题需要提出意见和建议的时候,要积极建言献策,提出自己的意见和建议。大家都一致赞同,这是支持;提相反意见,如果你提得对,提得好,这也是支持,而且是更大的支持。大家在一起共事,如果长年累月光说好听的,有时明看着这个事要出问题,你也不提醒,这不是支持,而是拆台,是以一种消极的方式拆台,是隐性的拆台。一个班子如果始终都保持一种声音,光说好听的,出了问题也说好听的,那绝不是一个好班子,作为副职就没有尽到自己的责任。讨论问题的时候,可能会有不同的意见,只要都是从工作出发的,有不同意见是很正常的。特别是决策某一件事情,你觉着不符合有关规定,或者不符合实际情况,在这种情况下,就要敢于说真话。如果当面不好说,会上不好说,可以个别找主要领导讲。当好主要领导的助手和参谋,这是副职的职责。
其三,要处理好班子成员之间的关系。班子成员虽然各有分工,但应该是既有分工,又有合作,协调动作。你丢下了我拾着,我顾不过来你拾着,相互补台。互相之间如果产生一些不同意见,要把话说在当面,不要当面不说背后乱说。进入领导班子之后,有时会有各种各样的人,怀着不同的目的,向你说一些不同的话。我们要有主心骨,脑子里要有根弦,要大度,不要听见风就是雨,不要小肚鸡肠。特别是遇到个别人挑拨离间的时候,耳朵根子要硬,只要没听见人家当面说,你就权当没有这回事,不要往心里放。维护一个班子的团结,维护一个班子的形象,必须树立正气。不论别人说什么,当遇到对班子整体形象有损害的时候,要理直气壮地进行批评教育,使这种人没有市场。如果随和他,那么班子就会出现裂痕,而且会越来越大。一个班子的团结靠大家共同来维系。中间出现一些分歧,可以当面谈。另外,要背后多讲人家好话,当面少说奉承话;不要当面说奉承话,背后说坏话。如果某个同志有缺点、有问题,要当面说,敲当面鼓、当面锣,决不能背后嘀咕。这一条大家一定要注意。做人要讲人品,当官要有官德。这一点看似简单,要做到也是非常不容易的。出了问题,要勇于承担责任,不要相互推诿。
领导干部最苦恼的是班子闹矛盾。工作再劳累,休息一下就好了,第二天又精神焕发地上班去 。但是班子一旦出现了矛盾,张三长、李四短,乱七八糟,觉也睡不好,第二天照样累。请大家到单位后,一定要处理好上述几个方面的关系。但这种关系不是无原则的,有问题就要提,要表现出党性原则和自我个性来,不要整天活得太累,有话不敢说,有事不敢做,自我包装起来。我就是我,一个实实在在的我。让大家对你看得非常清楚,认为你这个人非常正直,非常诚实,襟怀坦白,这就行。对下属、对一般工作人员要注意工作方式、方法,他们有缺点错误,进行批评是必要的,没有批评不行,但要尽量减少公众场合指名道姓的批评。当然,遇到违法乱纪的事,那就另当别论了。
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