（四）企业改革成效明显。
一年来，我们始终把改革作为中心工作来抓，一是平稳完成了酒厂的改制安置兑现工作任务，安置改制职工236人，改制职工签约率100%。二是对未签字的职工，经过我们艰苦耐心、细致地做工作，签订解除劳动关系协议书，完成了改制职工安置兑现签字工作。三是完成划区后企业改制企业职工的移交工作。因板浦镇划归派往XX区，其供销社原所属的企业职工的移交工作加大力度，我们一方面做实相关需移交的资料，另一方面我们加大同政府相关部门接触，接受板浦供销社、东辛供销社、板浦轧花厂、合作商饭店630多名职工的移交。四是妥善处理了原改制企业的遗留问题。经多次协调，经多次协调和艰苦努力，办好了酒厂等企业拍卖资产的过户手续，分户房产证已发放到持证人手中。五是狠抓了改制企业资产的盘活工作，维持企业正常运转。一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理，了解和掌握各企业的资产运作情况，另一方面我们对到期的租赁门店，根据不同的地段和资产的优劣，分别采取续签、对外公开招标等多种形式，确保社有资产保值、增值。一年来，我们共盘活各类资产近万余平方米，年增收入达50万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实了一定的资金基础。六是与社保部门协调做好了集体总店退休职工拖欠了的退休工资问题。七是改制企业社会保障工作突出。各改制企业共缴纳社会基本养老保险 109.8万元，医疗保险23.2万元。
（五）稳定工作成绩显著。
一年来，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。一是切实抓好新形势下的安全生产工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改，一年来，多次召开大小安全会议，制订并下发安全生产文件，进行各类安全大检查10 次，投入整改资金4.3 万元，隐患整改率达100%，投入固定资产财产保险4.56万元，确保供销社人、财、物的安全与完整，实现了全年无重大责任事故的目标任务，提高了职工的满意度。二是切实抓好信访工作。首先，坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等，其次，认真开展维稳隐患排查工作。针对各企业处于改制的特殊时期，我们坚持每月召开一次维稳研讨会，收集各企业的不安定因素，研究解决办法。在此基础上，建立不安定隐患排除台帐，以包干到底的形式明确专人负责，每处理一件就销号一件。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。再次，认真并妥善处理职工上访事件。对职工上访反映的问题，我们不回避、不推萎，而是积极面对主动热情接待，妥善处理，杜绝了上访事件的升级，势态的扩大。一年来，我们共接待职工上访150余人次，他们提出的问题在力所能及范围内都得到了解决，我们解决不了的，在认真做职工的解释工作的同时，及时向上级有关部门反映。第四，积极配合有关部门做好供销社职工的稳定工作。如配合、协助劳动局做好了部分退休职工上访问题的解释工作，促进了稳定。第五，切实做好了重点维控对象国庆特防期的稳控工作。根据区县里的布署，我们专门制订了稳控可能去京上访人员的工作方案，实行24小时责任到人值守，进而确保了国庆特防期的稳定。20**年，供销社未发生一起群体性、集体越级上访事件，确保了一方平安，也为全县的大局稳定作出自己应有的贡献。
（六）学习吴大观活动扎实有效。
县社把学习吴大观先进事迹活动作为切实加强机关干部作风建设的一大抓手来抓。一是以学习和实践科学发展观活动领导小组为强有力的组织保障。召开班子会，研究部署在我社开展活动的相关工作，安排专人负责此项活动。要求县社机关领导干部与基层困难企业实行“一联一”活动，要求机关领导干部每月下基层不少于5天，为企业办实事不少于1件。二是以学习吴大观契机，机关作风得到提升。结合科学发展观活动，对机关制度开展“废、改、立”工作，进一步完善了《机关工作人员上下班工作纪律制度》、《办公去向公示制》、《请假与出差制度》等，使得我社的各项工作步入制度化轨道运行。三是以吴大观为榜样，开展民心活动，结合“机关干部大下访，为民排忧解难”活动，着力开展大走访、大解难、大帮扶等民心工程，建立了机关干部同困难职工“一对一”结对帮扶制度、“机关干部下访、为民排忧解难”活动激励制度、走访登记表的实名制、“机关干部下访、为民排忧解难”管理台帐。据统计我们共走访308户、搜集各种意见或建议36条，发放相关政策资料1000余份。四是学习吴大观，坚持以人为本，切切实实为基层企业、群众排忧解难。如：积极主动同有关部门协调，完成了划转XX区的企业职工移交工作，解决了改制职工子女就学的属地问题以及改制职工户口、党团关系以及计生等的“落脚”问题。同工商局协调，协助翔云农资公司办理好了“农资配送中心”的工商营业执照登记工作，确保了该配送中心的正常营业。一年来，我们共为基层企业解决凝难问题14件，为群众办实事18件，取得了社会满意、基层企业满意、职工满意的好效果。
（七）科学发展观活动扎实开展。
根据县委的布署，3月份启动学习实践活动以来，我们做到了4个坚持：一是坚持早行动、早布置、早发动。县委动员会后，我们及时召开班子会议，专题研究布署学习实践活动相关工作，成立领导小组和工作机构，制定切实可行的实施方案，并悬挂横幅6条，宣传标语43条，出墙报7期，构筑了浓厚的学习实践活动氛围。二是坚持不走过场，高质量、高要求完成各项规定“动作”。在学习调研阶段，我们举办了党委集中学习班2天。组织一般党员集中学习16小时，安排党员自学26小时，开展了一场专题辅导课，达到了规定的学习时间要求，同时，领导干部深入基层大力开展了调研活动，每名副科以上干部都撰写了调研报告。每名参学党员都撰写了学习心得体会，通过学习调研，进一步加深了党员干部特别是领导干部对科学发展观的理解和把握。三是坚持理论联系实践，着力提高应用科学发展观指导实践的能力。我们先后开展了“一帮一带”、“双保双提”、“三争一推”以及“三满意”等主题实践活动，切切实实把科学发展观理论用于推动供销事业的发展，把科学发展观的实践成果惠及人民群众。四是坚持实事求是查找自身的问题。为更好的贯彻落实科学发展观，更好地推动供销社的发展，我们先后组织召开座谈会7场、发放征求意见表百余份，向广大职工和基层企业征求社领导班子和领导干部存在的问题以及意见和建议，在召开了高质量的班子民主生活会后，形成领导班子专题分析检查报告，之后，又召开座谈会，将专题分析检查报告反馈给干部职工，并再次征求意见。由于我们虚心接受群众意见、客观公正地评价自己，在县委指导检查组的组织和督促的民主测评中，就“领导班子对科学发展观认识深不深，查找问题准不准，原因分析透不透，发展方向明不明以及总的评价”测评项目，干部职工满意率测评达100%。五是坚持开门整改落实。根据分析检查阶段查找出来的突出问题，按照问题的难易程度，分别建立“近期、中期、远期”三本台帐，并根椐问题的属性，划归分管领导、责任部门、确定整改期限，从而确保了个个问题有人抓、有人管的齐抓共管的整改合力。截至10月底止，近期和中近的九项问题均已全部整改完毕，得到全系统广大干部职工的高度称赞，特别是在学习实践活动满意度测评中，我社的满意度为100%，达到了预期目的和要求，也通过了县委学教办的合格验收。
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