《孙子兵法》关于战争活动的处变原则大致上包括以下几个方面：(1)诡诈之变。孙子说：“兵者，诡道也”又说：“兵以诈立”诡诈可以说是战争的代名词。在西方，战略这个名词据说就来源于诡诈。军事上的诡诈是以一种表面上的真实来作为掩护的。孙子所说的“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近”等等战争中的诡诈之变，就是以“不能”、“不用”、“远”、“近”这些表面可以观察到的行动来掩盖其“能”、“用”、“近”和“远”等真实意图和真实行动。军事上之所以有“兵不厌诈”之说，是因为诡诈之变，可以迷惑对方，取得对方的信任，使对方判断错误从而采取错误的行动。(2)形势之变。孙子说：“水因地而制行，兵因敌而制胜。故兵无成势，无恒形”这是对战争这一变动不居的非确定性领域的形象概括。军事指挥者要善于把握形势变化的规律，争取战争的主动权。在孙子看来，一切能够主动利用外在客观形势，或以主观努力去造就有利形势的人，就是善知形势之变的人。(3)虚实之变。孙子说：“兵之胜，避实而击虚”战争中的虚实变化，在大多数情况下是指挥者运用其谋略以主观努力去造就的，正因如此，历史上出现了许多善于运用虚实变化以少胜多的战例。(4)奇正之变。孙子说：“战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之?”山其实，奇正也是使用虚实战术的技巧，奇正之变包括了运用虚实之变的各种手段。(5)分合之变。孙子说：“故兵以诈主，以利动，以分合为变者也”分合是有效使用兵力的一种技巧。若谋略已定，在考虑形势、虚实、奇正等变化原则之后，就要运用分合之变来权衡如何使用兵力，使得战略部署不致造成“兵重则滞而不神”《兵经》上说：“统数十万之师而无壅溃者，分得法也”“合兵以壮威，分兵以制胜”(6)多寡之变。多是“以众击寡”的条件，“寡”是化寡为众，化虚为实的契机。用兵不在多寡，而在多寡之变，所以，多寡之变是虚实之变的补充。既能化“众”为虚，诱敌以败之，又能化“寡”为实，避敌之锋芒，击敌之虚弱，则得多寡之变的要义。(7)攻守之变。攻是以动求胜的行为，以知敌之虚弱和敌之可破为条件《百战奇略》中说：“可胜者，攻也”；守是一种被动求胜的行为，以“知已有未可胜”为条件。以攻为守，攻可以助守；以守为攻，守可以代攻。(8)胜败之变。孙子说：“夫战胜攻取而不修其功者凶”所以，“战胜易，守胜难”。胜败是可以相互转化的“常胜”可以造成一种错觉，形成一种墨守成规，固步自封的经验主义。运用经验得当可以获胜，而一味地固守过时的经验和信条，可能招致惨败。项羽数胜刘邦，而垓下一役，乾坤倒转，项羽之亡，可谓“积数胜之祸者也”。
总之，战争活动的处变原则都是谋略的手段，是服务于谋略的功利性的“有利”和“取胜”是谋略的目的，在这一方面，企业家制胜谋略的权变性与战争中的处变原则是一致的。
但是，由于兵战与企业竞争是两种性质根本不同的“活力对抗”活动，所以，企业家制胜谋略的权变性与战争中的处变原则必然存在差异，表现在：
第一，企业竞争面对的是生产者、竞争者和消费者相互依存、相互作用的市场，企业的信誉、产品的质量和价格以及服务质量的好坏是由消费者来作出评价的。只有赢得顾客，才能占领市场。而赢得顾客的手段必然是“柔性”的，而非兵战中以消灭对手为目的的攻杀手段。所以，企业家制胜的权变谋略必须考虑顾客的利益，而不仅仅是企业自身的利益。
第二，企业竞争的对象一般不具有惟一性。在商品市场上，无论是同一行业还是同类商品，参与竞争的企业往往不是一两家。为数众多的市场竞争者彼此间互为竞争对手，而不象军事行动中那样敌对方具有惟一性和确定性。企业家制胜的权变谋略必须考虑市场的多角化特点。
第三，即使市场上只有两家企业一对一地展开竞争，参与竞争者也要面对截然不同的两个方面的谋略选择，其一是竞争者之间竞争的权变谋略，其二是竞争者与消费者之间的权变谋略。前者与兵战中的处变原则有较多相似之处(但仍不能直接等同)，后者则与兵战中的处变原则较少有相似之处，因为面对广大消费者，诚信第一是任何商家都必须遵循的原则，否则，如果企业以对待竞争对手的权变谋略来对待消费者，动辄采取诡诈之变，不讲诚实与信用，这样的企业就不能取信于消费者，其结果可想而知。
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总而言之，只有正确把握企业家制胜权变谋略与军事家在战争行动中所采取的处变原则的异同，才能运用好兵法中的谋略思想，掌握市场竞争的主动权。很显然，在市场竞争中，生产者、竞争者和消费者的利益并不总是处处对立的，而是存在着许多利益相一致的方面。
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