二是积极配合兴国城区抓好阳新大院内租（住）户的计生登记排查工作，规范填报各类台账、表格，独生子女费落实情况，得到了县计生局、兴国城区计生办领导的一致好评。
四、存在的问题和不足
1、队伍建设力度不够。高素质管理人才和技术人才数量不足，后勤持续发展后劲不足。与管理先进的单位相比，我们还有很大的差距。
2、工作落实不够。后勤工作重在落实和执行。现有管理制度和有关工作计划及要求，有的不了了之未能落实执行。
五、有的放矢，发展主业，以点带面，筹划明年的重点工作
20**年我们将更好地团结在局党委周围，按照局的总体发展规划，进一步提高我们的各项服务工作。在做好正常的各项服务工作的基础上，还应做好以下几个方面的工作：
1、加强管理干部理论学习，提高后勤管理能力。
2、进一步实行客餐管理精细化，按层次、人员落实好标准。
3、落实阳新、富水机关食堂的承包方式，以健康有序的竞争、合理分配利润的激励机制调动职工的工作积极性，并进一步搞好单身职工的就餐工作。
4、加强绿化管理，做好乔、灌、花、草的相互搭配及整枝、修剪工作，确保“市园林式绿化单位”申报成功。
5、搞好危房改造的基建工作。完成富水办公区路面修补及排水沟维修工作。
6、充分发挥武汉办事处的桥梁、沟通作用，为来汉办事人员服好务，打造干净、舒适的环境。
7、加强后勤工作宣传力度。及时发布后勤工作新动态。
8、完成局领导交办的其他工作。
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