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经济开发区管委会工作总结

[09-26 14:54:53]   来源:http://www.kmf8.com  行政后勤总结   阅读:8612
概要: 四、加强开发区管理体制建设和管委会机关建设 (一)组建临时内设机构,借调人员充实力量。年初,开发区管理体制及机构尚不完善,多数人员还未到位,但开发区建设的各项工作亟待开展。为尽快打开工作局面,管委会领导班子不等不靠,主动提出人员借调意见,在征得市委组织部门同意后,很快在有关部门和镇乡抽调了懂业务、会管理的人员到开发区管委会工作。人员到位后,及时将人员按照工作职能分块,组建了党政办公室、综合服务部、规划建设部、发展部、财政税务部五个临时内设机构,各部指定了负责人,使管委会的工作得以有序开展。 (二)借鉴先进经验,加强开发区管理体制建设。通过外出学习考察,我们借鉴XX宿迁等先进地区开发区管理体制先进经验,结合绵竹实际,经过反复酝酿,及时向市委、市政府提出了《XX绵竹经济开发区行政管理体制建设的意见》、《XX绵竹经济开发区入区项目服务封闭运行实施办法》、《XX绵竹经济开发区管理职责调整和财税体制改革建议》等供市委、市政府决策参考,为在开发区建立“统一规划、统一开发建设、统一管理”的协调管理体制打下了基础。 (三)明确责任,规范工程招投标行为。按照国家、省、市
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四、加强开发区管理体制建设和管委会机关建设

(一)组建临时内设机构,借调人员充实力量。年初,开发区管理体制及机构尚不完善,多数人员还未到位,但开发区建设的各项工作亟待开展。为尽快打开工作局面,管委会领导班子不等不靠,主动提出人员借调意见,在征得市委组织部门同意后,很快在有关部门和镇乡抽调了懂业务、会管理的人员到开发区管委会工作。人员到位后,及时将人员按照工作职能分块,组建了党政办公室、综合服务部、规划建设部、发展部、财政税务部五个临时内设机构,各部指定了负责人,使管委会的工作得以有序开展。

(二)借鉴先进经验,加强开发区管理体制建设。通过外出学习考察,我们借鉴XX宿迁等先进地区开发区管理体制先进经验,结合绵竹实际,经过反复酝酿,及时向市委、市政府提出了《XX绵竹经济开发区行政管理体制建设的意见》、《XX绵竹经济开发区入区项目服务封闭运行实施办法》、《XX绵竹经济开发区管理职责调整和财税体制改革建议》等供市委、市政府决策参考,为在开发区建立“统一规划、统一开发建设、统一管理”的协调管理体制打下了基础。

(三)明确责任,规范工程招投标行为。按照国家、省、市关于工程招投标的规定,管委会制定了《XX绵竹经济开发区工程招投标实施意见》,按照部门职责划分了工程项目主体职责,要求严格按照《中华人民共和国招标投标法》等规定规范操作,严格把好四个关:一是做到公开、公正、公平,不循私情,由纪检组长全过程监督;二是对参加竞标的工程单位严格进行资质审查,不具备相应资质的不能参加竞标;三是主体部门确定承接工程单位须召开联席会,并提供竞标单位基本情况书面资料,参会人员均应在会议相关文书上签字。四是招投标工程项目资料必须搜集齐全,规范存档,经得起历史的检验。

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