强化执法质量评议考核。进一步完善了行政执法考评办法，改原来的书式评查为书式评查和实地检查、上门走访相结合的方法，并增加了考评项目，细化了考评标准，完善了考评程序，加大了奖惩力度。
（四）加强制度管理。为规范内部管理、提高管理效率，我们花大气力加强制度建设，并将制度建设作为全局带根本性的战略问题予以高度重视，机关各部门通力合作，局领导集体把关，通过修改、完善、整合和补充，几易其稿，最后确定出台的制度共75个，分为党务管理、政务管理、业务管理和事务管理四大类，其内容涵盖了工商行政管理的全部工作和各个方面，实现了用制度治局，按制度办事，以制度管人。
（五）加强基层建设。为适应“两费”停征的新形势，实现工作顺利转型，我们从筑实筑牢基础入手，积极探索建立工商所监管运行的有效模式。经过层层召开座谈会，集思广益，凝智聚力，在全省系统率先推出了《基层工商所工作规范》，统一工商所工作模式。一是统一资源配制，规范基层建制，实现职能相对整合、人员合理分配、全所协同配合；二是统一岗位职责，规范履职行为，明确工商所职责、工作岗位职责和服务经济发展职责；三是统一工作标准，规范评价体系，做到基础建设、基层履职、工作评价都有统一标准。既让工商所的同志有责可负，有责必负，又强化了对工商所的考核考绩，有效地促进了工商所的职能到位。
五、不断改进内勤服务，切实增强基本保障能力
（一）强化政务服务和事务服务，增强事业发展能力。各综合部门充分发挥综合、协调和参谋作用，认真处理政务、扎实管好事务，热情搞好服务，确保了机关正常运转。市局共编发政务信息24期，被上级采用信息22条，其中单独采用7条，综合采用15条。全系统共被各级新闻媒体采稿353篇，其中省级（含省局宣传）34篇、市级319篇。全系统共撰写理论调研文章58篇，其中被有关报刊采用4篇。办理人大代表建议、政协委员提案8件。为工商事业的发展营造了内和外顺的工作环境，树立了工商部门良好的社会形象。
（二）加强财务管理和审计监督，增强财政保障能力。针对“两费”停征后经费保障水平大幅下降的现状，重点强化预算管理。在省局批复的预算控制数的基础上，结合实际科学合理细化预算科目，提高预算的可执行性。按照确保干部职工工资及各项福利待遇发放到位，确保工作的正常运转，添置办公设备、进行基本建设的先后顺序，分清轻重缓急安排资金支出。大力开展厉行节约，出台了《xx市工商行政管理局厉行节约实施方案》，明确厉行节约的控制目标，细化工作措施，全系统各项公用经费支出都有较大削减。审计部门加强内审工作，上半年完成财务收支审计项目5个，审计金额达4492.65万元，查处违纪金额41.87万元，提出审计建议13条，有效地规范了财务收支。
（三）做好工青群团和老干工作，增强组织凝聚力。大力开展文明单位创建和“四型机关”创建活动，做好新发展党员的培养工作，开展评选优秀党支部、优秀党务工作者和优秀党员活动，举行迎春茶话会和“三八”座谈会，组织开展乒乓球比赛、象棋比赛和扑克比赛，组织参加社区趣味运动会，走访看望离退休老同志，慰问生病住院的干部职工，组织老同志休闲游玩和赴北海、南宁、桂林参观学习等，通过开展丰富多彩的活动，陶冶情操，增进友谊、促进和谐，增强组织的凝聚力和向心力。